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Aumenta tus ventas al doble,
y multiplica aún más tu EBITDA, en los próximos 2 a 3 años...

Programa de mentoring y coaching empresarial con apoyo directo en la ejecución de la estrategia

  • Para empresas del segmento mayor de Pymes y empresas Medianas
  • Que estén facturando entre MUSD 500 y MMUSD 10 anuales
  • Que quieran crecer de manera sostenible, por sobre su crecimiento promedio histórico
  • Aún en escenarios externos de bajo crecimiento económico

Características del programa

Hands-On

Hands-On

Trabajo sistemático, “hands-on”​

Estrategia

Visión Estratégica

Uso de metodologías probadas y visión estratégica

Experiencia

Experiencia

Facilitado por consultores expertos que a su vez son o han sido empresarios

Inteligencia Artificial

Inteligencia Artificial

Uso guiado de AI y herramientas de diagnósticos automatizados

Trabajo en equipo

Trabajo en equipo

Trabajo en equipo para llevar a tu empresa a un nuevo estado de desarrollo

Lo-que-no-es

Lo que el programa no es...

Capacitación en la forma de cursos, seminarios o conferencias

En qué consiste el programa?

  • Un programa de mentoring y coaching empresarial
  • Con enfoque multifactorial y multidimensional
  • Trabajando con el socio y/o gerente general de la empresa, y su equipo ejecutivo
  • Aplicable a compañías productivas o de servicios, de cualquier industria y mercado
  • Que hayan alcanzado un plateau de crecimiento o estén creciendo a ritmos menores que su nivel potencial

Agenda tu sesión inicial exploratoria, sin costo ni compromiso alguno

Agendar

equipo de facilitadores y consultores

Pablo Rosselot

Director Ejecutivo de Linkus

Cristián Rosselot

Cristián Rosselot

Gerente de Proyectos de Estrategia de Linkus

Antonio Román

Managing Partner
Boards360.net

Ricardo Escobar

Ricardo Escobar

Director
Servitrack

Francisco Moreno

Francisco Moreno

Gestión Estratégica
Excelencia Operacional
Gestión del Cambio

Equipo al que se agrega un grupo selecto de más de 10 gerentes generales y directores de empresas medianas y grandes, quienes participan como Facilitadores Asociados en casos específicos.

Desarrollo del Programa

Diseño Estratégico
3 a 6 meses
Acompañamiento Estratégico
12 a 36 meses

Metodología de trabajo

Metodología
  • Sesiones de trabajo cada 7 o 15 días  (90 a 120 min cada una)
  • Trabajo durante y entre sesiones
  • Posibilidad de efectuar consultas ilimitadas al equipo de proyecto, por email entre sesiones
  • Consultas telefónicas con el equipo de proyecto, entre sesiones, sin límite total pre-establecido
  • Horario flexible para las sesiones de trabajo, a acordar con cada empresa, en rango horario de 8:00 a 19:00 horas
  • Uso activo de herramienta de AI

Quienes han confiado en nosotros

(Clientes a quienes hemos ayudado a alcanzar grandes metas y transformaciones con nuestro portfolio de servicios en los últimos 15 años)

agricultura y vitivinicola
servicios
retail
banca y seguros
construccion
servicios basicos
alimentacion
manufactura
educacion
salud
mineria
salmonera

Por qué esperar? Decídete ya!

Agenda sesión inicial

Lo que dicen nuestros clientes

Felipe SánchezSocio / Director, Nutrial
Álvaro EyzaguirreGerente General, Goldstar Seeds
Gonzalo RamírezGerente General, FoodGroup
Si todavía tienes dudas, conócenos un poco más, y revisa nuestra gama de servicios en Linkus.cl
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Pablo Rosselot

Director Ejecutivo de Linkus

  • Socio fundador y Director Ejecutivo de Linkus (1997 a la fecha)
  • Ingeniero Civil de Industrias, mención Electricidad, Pontificia Universidad Católica de Chile
  • Director de empresas
  • 35 años de experiencia emprendedora, asesorando a empresas y organizaciones de diversas industrias y tamaño
  • Más de 80 clientes asesorados en forma directa, y más de 100 asesorados en alianza con otras firmas consultoras, en temáticas propias de las áreas de especialización
  • Generación de beneficios para clientes por +300 MMUS$
  • Experiencia previa ejecutiva en SONDA S.A., Universidad Católica de Chile, Grupo ENETE y Loyal Global Solutions S.A.
Gestión Estratégica y Procesos

  • Conducción y facilitación de Procesos de Planificación y Gestión Estratégica
  • Creador de la Metodología EGE
    (desde pensamiento estratégico a ejecución de la estrategia)
  • Performance Management
Selección y Gestión de Tecnologías

  • Levantamiento de requerimientos críticos de negocio
  • Conducción de procesos de licitación para adquisición de tecnologías
  • Dirección de proyectos de cambio tecnológico
  • Gestión del cambio
Comercialización y Ventas

  • Marketing Digital
  • Estrategias comerciales y de marketing
  • Sistemas de incentivo a fuerza de ventas
  • Diseño de propuestas de valor
Cristián Rosselot

Cristián Rosselot

Gerente de Proyectos de Estrategia de Linkus

  • Socio y Gerente de Proyectos en Linkus
  • Ingeniero Civil de Industrias con mención en Química de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
  • Cuenta con 12 años de experiencia profesional, 7 de los cuales ha trabajado en consultoría a empresas medianas y grandes.
  • Ha liderado proyectos en distintas industrias relacionados a la planificación estratégica, desarrollo de planes estratégicos, lineamientos, planes de acción operativos y tácticos; transformación organizacional, revisión de roles y estructura, uso de tiempo y funciones; excelencia operacional, estandarización de procesos, supply chain, revisión de márgenes por la línea de negocio, racionalización de productos y cambio digital, entre otros.
  • En su experiencia previa se desarrolló 6 años en industrias de alimentos y minería. Entre los principales cargos ejecutivos destacan: Jefe Ingeniería y Proyectos Embotelladora Latinoamericana (Chile), Business Analyst para minera BHP Billiton – Cannington (Australia) con VANTAZ Consulting, Gerente de Operaciones y Gerencia General de Indalimentos (Chile), y Gerente de Proyectos en Vinson Consulting.
  • Ha desarrollado proyectos de consultoría para las empresas BHP Billiton, Orica Chemicals, UDLA, Clínica Las Condes, Quimas, Núcleo Salud, Rosen, GTD, Blue Express, Fiordo Austral, Proa y EBCO

Antonio Román

Managing Partner Boards360.net

  • Director Profesional independiente y Asesor de C-Suite, Emprendedor
  • Antonio es lngeniero Civil Industrial en la Pontificia Universidad Católica de Chile y MBA Universidad de Chile y de Tulane University
  • Aporta más de 30 años de experiencia en empresas de servicio, medianas y grandes de diversos rubros nacionales y multinacionales.
  • Ha participado en programas de Formación Gerencial y de Administración de Empresas de Servicios de la Universidad Adolfo Ibáñez, seminarios de Innovación, Liderazgo, Business Agility, Ventas y Desarrollo de Lealtad en Clientes y Colaboradores, tanto en Chile como en el extranjero.
  • Está vigente desde abril 2022 en el Registro de Directores de la Superintendencia de Pensiones.
  • Tomate@Governance Board Member Program alumni.
  • Antonio es fluido en español, inglés y portugués lo que le ha facilitado el dirigir proyectos de alcance regional en más de 25 países y de diversas industrias, tales como: utilities, servicios financieros, retail, salud, facility management, telecomunicaciones, industria, servicios, tecnologías de información, educación, hotelería y turismo, entre otras.
  • Adicionalmente cuenta con más de 20 años de experiencia como director de empresas y más de 25 años como emprendedor y empresario.
Ricardo Escobar

Ricardo Escobar

Director Servitrack

  • Ingeniero Civil Mecánico, Universidad Técnica Federico Santa María. Diplomado en Biología del Conocimiento (Dr. Humberto Maturana). Diplomado en Estudios Regionales, Instituto de Estudios Avanzados (USACH/Academia Diplomática de Chile )
  • Consultor de Empresas. Experto en Venta Consultiva, Desarrollo Plan de Negocios, Mentoring Ejecutivo, Formación de Equipos de Alto Desempeño). Director de Empresas.
  • Mas de 25 años de experiencia en cargos de Alta Gerencia en multinacionales de los sectores TIC y Energía (Telmex, Impsat, British Telecom, France Telecom, IBM, Oracle, Telefónica Empresas, Shell).
  • Ha liderado equipos comerciales consultivos para el segmento de grandes clientes y corporaciones.
  • Conocimientos y prácticas avanzadas en procesos de ventas, liderazgo de equipos multidisciplinarios, negociaciones complejas y cierres de grandes proyectos en escenarios altamente competitivos. Un profundo entendimiento de la aplicación de tecnologías en procesos de negocios (Transformación Digital) y un sólido conocimiento del mercado TIC.
  • Consultor de Empresas. Consultoría estratégica, Plan de negocios y desarrollo de estrategias de venta. Desarrollo exitoso de esta función para prestigiosas compañías como: Nextel, IBM, AFT, Merlin Research. COANIQUEM (Pro bono).
Francisco Moreno

Francisco Moreno

Gestión Estratégica Excelencia Operacional Gestión del Cambio

  • Técnico Superior en Administración de Empresas, INACAP.
  • Diplomado de nivel postgrado Gestión de Empresas y Dirección Estratégica, Universidad de Chile.
  • Diploma en Marketing Integral, Universidad Adolfo Ibáñez.
  • Programa Certificación Internacional ICF Master Coaching Corporativo “Coaching Organizacional,
  • Coaching Ejecutivo y Team Coaching” – Escuela BE-COACH.
  • Más de 25 años de experiencia en Planificación Estratégica, Gestión de Procesos de Negocios, Gestión de Riesgo Empresarial, Auditorías de Cumplimiento y Gestión del Cambio.
  • Ha acompañado en forma activa a ejecutivos de empresas e instituciones, ayudándolos a resolver retos significativos a los que se ven enfrentados permanentemente a través de consultorías, mentorías y proyectos muy diversos en distintas industrias.
  • Experiencia docente como Profesor, Relator y Capacitador en Gestión de Procesos de Negocio BPM, Modelamiento Visual de Procesos de Negocio BPMN y Gestión de Riesgo Empresarial.
  • Experiencia en la implementación de soluciones tecnológicas y de inteligencia analítica empresarial.
  • Certificado en técnicas de Modelamiento de Procesos de Negocio basado en estándar BPMN.
  • Certificado en la Interpretación de la Norma ISO Risk Management 31000:2018.
  • Certificado como Auditor Interno de las Normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018.